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监理合同管理程序有哪些

    监理合同管理程序有哪些 监理合同管理程序
      一、签订监理合同，接受项目监理委托任务
      二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”
      三、建项目总监办进驻施工现场
      四、施工准备阶段的监理工作：
      1、审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底;
      2、研究施工承包合同及委托监理合同;
      3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质;
      4、审查施工组织设计;
      5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性;
      6、审查测量资料;
      7、编制项目监理规划，报请公司批准;
      8、召开监理交底会议，公布监理工作规划;分专业编制监理实施细则：
      9、审批单位工程开工报告。
      五、进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修
      六、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部
      七、参加工程项目验收，直至合格
      八、编写监理工作总结，整理归档监理资料
      九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价
      十、施工阶段的监理工作:
      组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。
      十一、工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告
       监理合同的特征：
      1、监理合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为合同当事人。作为委托人必须是有国家批准的建设项目，落实投资计划的企事业单位、其他社会组织及个人，作为监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。
      2、监理合同的订立必须符合工程项目建设程序。
      3、委托监理合同的标的是服务，工程建设实施阶段所签订的其他合同，如勘查设计合同、施工承包合同、物资采购合同、加工承揽合同的标的物是产生新的物质或信息成果，而监理合同的标的是服务，即监理工程师凭据自己的知识、经验、技能受业主委托为其所签订的其他合同的履行实施监督和管理。因此《民法典》将监理合同划入委托合同的范畴。《民法典》第七百九十六条规定“建设工程实施监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。
      综上所述，监理合同管理程序还是十分严格的，总共分为十一个大步骤，其中施工准备阶段的监理工作最为复杂，又分为9个部分，每一个部分都是有需要注意的地方的。最后，共程竣工后还需要监理组织预验收，提出工程质量评估报告，

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