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保证通信工程质量措施有哪些

    保证通信工程质量措施有哪些？
      
      通信工程也即弱电工程，也是一种专业课程的名称，若通信工程的质量存在瑕疵，那么会导致网络堵塞等。通信工程涉及物理电子、微电子以及其他的与计算机行业相关的领域，故而通信工程的质量的保证是十分重要的，那么，保证通信工程质量措施有哪些?
      
      保证通信工程质量措施：
      
      (一)工程质量目标承诺
      
      对本项目的质量目标承诺：单位工程优良品率 100% ，合同工期履约率 100% 。
      
      (二)质量保证体系
      
      1 、建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队、作业组设立质量管理小组。项目经理部设置总工程师，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题攻关。
      
      2 、技质科负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理进行各项活动。
      
      3 、各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组内部施工自检，质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任。
      
      4 、工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质检科领导下开展工作。
      
      5 、质量检查人员执行达标上岗制，不达标不准上岗。
      
      (三)保证工程质量措施
      
      对本工程，我公司将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系 (见质量保证体系图) ，并坚决做到“三全一高”，即建立全方位的质量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，运行 ISO9000 族系列标准质量保证模式，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运转，确保实现预定质量目标。
      
      1 、思想保证
      
      对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。
      
      ( 1 )教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。
      
      ( 2 )对全员进行 TQC 教育，使全员了解 TQC 活动的基本知识，建立“以预防为主、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观念。
      
      ( 3 )对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。
      
      ( 4 )思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。
      
      2、组织保证
      
      ( 1 )建立全方位的质量管理体系
      
      ①建立质量管理组织，成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理小组，项目经理部设置安全质量监察部，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时，队级设质检员，工班组各设一名专(兼)职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。
      
      ②搞好分工负责：在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。工程紧张阶段，领导进驻现场，跟班作业，指挥协调。
      
      ③明确质量管理目标责任制：从项目部领导到每一个职工，根据各自岗位，按照整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标、有责任。
      
      ( 2 )健全全系统的质量管理制度
      
      ①贯彻 ISO9000 族质量管理标准，制定各项质量管理办法，对施工质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。
      
      ②加强质量跟踪监督检查，对监查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，项目部每月召开一次队以上主要负责人、技术主管、各科室负责人参加的工程例会，通报施工情况，找出解决施工技术、质量管理等方面的问题。
      
      ( 3 )成立以总工牵头、生产技术科长为主管、全体技术人员及班组业务骨干参加的 QC 活动小组，积极开展 QC 活动。
      
      3 、技术保证
      
      ( 1 )建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。
      
      ( 2 )推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。
      
      ( 3 )建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。
      
      ( 4 )结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定种类施工工艺和内控标准。
      
      ( 5 )严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。
      
      ( 6 )重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。
      
      测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。
      
      ( 7 )选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好材料的试验签定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后须按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。
      
      ( 8 )积极推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制施工每个环节。
      
      ( 9 )认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、计量全过程管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
      
      4 、施工保证
      
      ( 1 )完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。
      
      ( 2 )严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。
      
      ( 3 )严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩搞不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。
      
      ( 4 )严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工
      
      ( 5 )严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。
      
      5 、经济保证
      
      落实经济责任制，使工程质量和经济利益相持钩，队以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，实行质量一票否决权，全面推行优质优价。
      
      要想工程质量得到保证，首先承包方需要与发包方在承包工程中进行承诺，保证工程在完工验收时可以到达怎样的标准，其次在施工前需要有建立质量保证体系，在工程施工过程中，需要要求工人严格按照标准从事作业。
      
      

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